mp3j.pl

mp3j.pl

pomysly na gry terenowe harcerskie

pomysly na gry terenowe harcerskie

Dlaczego mierzymy wydajność, Anyway

Dlaczego mierzymy wydajność organizacyjną? Pierwsze odpowiedzi, które pojawiają się w twojej głowie może być:

* Nie można zarządzać, czego nie mierzą

* Co można zmierzyć odmacha

* Musimy być odpowiedzialni

* Muszą być pociągnięty do odpowiedzialności

* Kazali nam

pomysly na gry terenowe harcerskie

To nie są odpowiedzi na pytanie w tym artykule pyta. Powody, dla których tak wiele organizacji – zwłaszcza organizacji o wysokiej wydajności – mierzą rzeczy są bardziej autentyczne, bardziej fundamentalne i bardziej motywujące niż wymienione powyżej.

Aby uniknąć znając zbyt późno

Na posiedzeniu rządowej agencji wykonawczej brałem udział uczestnicy oceniali, czy koniec roku docelowym przychodów zostały spełnione. Nie, to nie miał, a oni mają wiele powodów, z których większość była jak rynek się zmienia i wszyscy ich konkurenci w obliczu podobnych spadki przychodów. Jeśli którą częściej mieli tego rodzaju rozmowy przez cały rok, chyba że miałby czasu, aby stworzyć pewne strategie, aby lepiej zrozumieć, co się dzieje w ich rynku i znaleźć nowe możliwości generowania przychodów.

Roczna ocena, lub oceny end-of-projektu jest zawsze zbyt późno, aby dać Ci decyzje o zmianie kursu. Czy cele tylko o grę liczb gry, czy oni naprawdę stanowią istotnych zmian w celu zapewnienia przyszłego zdrowia? Powyższa organizacja nie jest już w istnieniu. Być może gdyby którą traktuje swój cel przychodów poważniej, mogą nadal być w pobliżu.

Najczęściej zgłaszane działania mogą dać nam wczesne znaki ostrzegawcze, czy to, co robimy jest rzeczywiście czyni różnic to miało na tyle wcześnie, że mamy szansę, aby zmodyfikować lub przestać robić to, jeśli zamierzone rezultaty nie są w przygotowaniu.

Aby uniknąć znając zbyt mało

Mój znajomy pracuje w hurtowni technologii, która funkcjonuje po za dwoma miastami ponad 1000km od siebie, zatrudniającym około 25 osób i sprzedaje około 50 linii produktowych.
Artykuł dzięki: