mp3j.pl

mp3j.pl

gra terenowa o historii harcerstwa

gra terenowa o historii harcerstwa Dyrektorzy tej firmy mierzą tylko typowe rzeczy bilansowej. Ich pracownicy skarżą się nieustannie o zwroty produktów, obciążenia serwis gwarancyjny i dostępności części zamiennych. Czy oni mierzą żadnej z tych rzeczy niefinansowych? Nie oni liczyć, że nie trzeba, bo to mała firma i widzą, co się dzieje chodząc dookoła. Ale te same proste problemy, które nękają je sześć lat temu, wciąż dręczące je.

Czy można być wszędzie w tym samym czasie, cały czas w swojej organizacji? Oczywiście nie. Większość tego, co dzieje się w naszych organizacjach nasze fizyczne zmysły (wzrok, słuch, dotyk, itd …) nie może wchłonąć nawet wykryć wystarczająco wiarygodnie dla nas, aby je zrozumieć.

Niewielki zestaw środków wydajności pomaga nam wiedzieć znacznie więcej o tym, co się dzieje ze zdrowiem procesów naszej organizacji, niż nasze własne oczy i uszy kiedykolwiek mógł, z każdym rozsądnym niezawodności.

Aby dowiedzieć się właściwe rzeczy

Menedżer w branży kolejowych przewozów towarowych w obliczu typowy problem dla tej branży kilka lat temu były na wyczerpaniu możliwości poruszania produktów wszystkich swoich klientów. Typowym rozwiązaniem tego problemu jest inwestowanie w sposób bardziej wagonu,. Miliony dolarów warte. Ale nie ma typowego rozwiązania. Zamiast tego, mierzone i badane sposób system działał, dopóki nie odkryłem, że nie było, ile wagonów trzeba było, ale jak szybko mógł Cykl takie wagony Through, które miały wpływ na wydajność. Więc nie trzeba kupować nowych wagonów, bo nie znaleźć sposób na cyklu wagonów poprzez system znacznie szybciej, kończący się z jeszcze większą pojemność niż w rzeczywistości potrzebne.

Jak dobrze, że decydenci w organizacji dowiedzieć się, co działa a co nie działa w rozwiązywaniu problemów z wydajnością? Metodą prób i błędów? Po tradycyjnych, już sprawdzone strategie? Ile prawdziwa nauka robią o rzeczywistych punktów dźwigni w niedopuszczalnego wydajności?

Dobrze dobrane środki funkcjonalnych, które monitorują przyczyn organizacyjnych najważniejszych wyników zdrowotnych, są to środki, które koncentrują się nam na rzeczach naprawdę musimy wiedzieć. Pomagają nam oderwać się od znajomości rzeczy, które tak naprawdę nie robią większej różnicy.

Dlaczego pomiaru wydajności?

Jeśli nie mierzysz wiedzieć wystarczająco dużo o właściwe rzeczy i tyle często, aby coś z nimi zrobić, to być może nie jesteś w rzeczywistości pomiaru wydajności?

Stacey Barr jest specjalistą pomiaru wydajności, pomagając ludziom zmierzyć ich strategii biznesowej, celów i zadań, tak że faktycznie je osiągnąć.

Artykuł dzięki: